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物探队召开2018年度绩效考核工作会议
发布日期:2020-03-23       阅读:1015     
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为客观公正考核评价职工履职尽责情况,推动物探队(公司)生产经营管理工作上新台阶,根据队《生产经营管理责任制考核办法》和《绩效管理制度》,由劳人退管科组织实施,2019年2月19日,历时1天,在队部三楼会议室对我队(公司)中层以上干部和职能部门工作人员进行了2018年度绩效考核,共有35人参加会议。

会上,生产经营单位、职能部门负责人围绕本单位部门OER文件(生产经营管理责任书)和年初确定的工作目标做了总结述职报告;生产经营单位、职能部门副职人员和职能部门一般工作人员围绕管理改进指标进行了述职。在听取被考核人述职汇报后,队党政班子成员、单位部门负责人分别对被考核人进行点评,相应人员现场打分(上级、平级、下级)。

队党委书记、队长蒲滨海同志充分肯定了这次绩效考核工作会议,提出以下4方面意见和要求:一、总结这次绩效考核会议的特点。1.考核人员重视此次绩效考核工作,绩效考核报告质量高。2.筹备会议的部门和分管领导认真谋划,保证了考核工作顺利进行。3.这次绩效考核在2016、2017年度的基础上进一步完善,覆盖掌握了生产经营单位负责人和职能部门正职到一般工作人员的情况,起到了相互沟通、交流、理解,最终共同促进的作用。4.对考核人员提出的意见建议客观、中肯,推动和改进了考核人员更好地开展工作。二、绩效考核工作会发挥了应有的作用。考核人员认识到考核的重要性,述职报告有数据、有事例,起到了管理改进的目的,效果明显。三、有需要进一步完善和改进的地方。1.加强日常学习,及时查缺补漏,以保证完成年初签订的生产经营目标任务。2.部分考核人的述职报告没有具体和实质性事例,希望严格按照考核指标进行评价,以便于相关人员对自己的评价。3.此次考核时间紧张,无论考核的组织部门还是考核人员下来要进行再总结,以便后续工作开展。四、关于考核结果的运用。绩效考核结果是干部评价、使用、调整和职工绩效兑现的重要依据,队(公司)单位部门要应用好结果,达到考核的目的。继续做好“优秀项目经理”的评选和开展“优秀服务部门”的评选活动。通过“推先进、树标杆”示范作用,以目标为导向,促进业绩增长和个人成长,实现全队跨越发展的共同愿景。

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